新材料公司为贯彻集团高质量发展的要求，近期组织了“降本增效”活动。做到认真领悟“降本增效”的工作内涵，深入实际，在“降”字上下功夫，在“增”字上做文章，不断探索降与增的办法，精心管理，用心施策，增强了企业核心竞争力。

一、统一思想，提高认识，激励全员参与

制定公司“降本增效”实施方案，利用晨会、班前会等各种途径向全体职工宣传，使员工充分认识降本增效的重要意义。开展“我为降本增效献一计”合理化建议征集活动，广大职工踊跃参与，献计献策，共收到职工合理化建议82条。引导职工厉行节约，开展节约型班组活动，在车间内部形成艰苦奋斗、勤俭节约的良好风气。要求车间班组以上管理人员要统一思想，加强领导，采取切实可行的措施，激励全员参与到活动来。

二、加强生产人员、设备、材料管理，降低生产成本

分解“降本增效”考核指标，加强车间日常生产的各项管理工作，严抓生产过程控制，一是合理安排人员，规范岗位操作,提高人均劳效；二是狠抓设备保养和维护，延长设备的使用寿命，同时投入精力研究设备，围绕提速增产、稳定质量两个方面进行测试和改进；三是加强原材料至产成品的流程管理，确保原材料扎口，严格管理仓库，抓实库存盘点，注重控制辅料耗材和维修配件的使用量，通过生产工艺调整及材料的二次使用实现节约。

三、依靠经济责任制考核催化成果

活动结束后由生产部、质管部、企划部共同对“降本增效”活动成果进行考核，结合公司经济责任制考核制度对车间和相关部门进行考核奖惩，并纳入公司长期考核体系内以巩固“降本增效”的成果。

活动的开展，进一步凝聚了干部职工的智慧，使各级管理人员明确了在新形势下做好当前工作的思路，全方位、多角度提升管理水平，促进公司各项工作的大幅提升，助力公司全面实现年度工作目标。