为加强职工的质量意识，提升质量管理水平，营造人人讲质量、重创新的良好氛围，公司7月份开展了“以质量拓市场、以创新赢市场”为主题的“质量月”活动。
活动具体从八个方面开展：一是技术质量部在公司公共区域及车间显著位置悬挂横幅，并在车间看板张贴活动方案，扎扎实实做好宣传工作，营造良好的活动气氛；二是以部门、车间为单位，召开“质量月”活动动员会，做好活动部署，引导员工主动参与活动；三是组织质量知识培训活动，培训质量检验标准、测量器具应用、工艺流程等内容，并结合技能等级考核对培训效果进行验证；四是开展以“查质量意识、查质量水平、查保证体系、查标准执行情况、查计量器具、查现场管理、查质量损失”为主要内容的“七查”活动，通过专项检查、综合检查等形式对各车间质量控制点及关键点进行检查和隐患排查；五是召集销售部、技术质量部成员及车间管理人员开展“售后服务”培训，分析并解决产品出售后顾客反馈的各类问题；六是开展质量攻关与把关活动，鼓励全体职工从质量控制、技术创新、成本控制三个角度挑选课题进行攻关，并从中评选出一二三等奖及鼓励奖，通过完善质量保证流程、质量控制点及关键点等方面梳理质量把关内容，并从中评出质量把关系统性较优车间、部门和队伍；五是举办质量知识竞赛，达到共同学习质量知识，重视产品质量的目的；六是选树质量标兵，发挥模范作用，以点带面，形成辐射，增强员工的质量意识。
此次“质量月”活动，关注质量管理中的薄弱环节，攻克疑难问题，切实提高质量管理人员的管理水平、质检人员的检测水准以及操作工的自查自纠能力，达到了活动的预期效果，质量问题的发生率显著降低。公司将以此次活动为契机，坚持对产品质量常抓不懈，夯实质量基石，建立并完善具有我司特色的质量管理体系，以优异的质量树立公司的信誉和品牌，提升产品核心竞争力。
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