3月31日下午，新材料公司召集中层及以上管理人员学习集团组织架构优化方案及绩效考核办法系列文件。会议由董事长杨会军主持。

会上，杨会军围绕《国投集团管理关系优化图》对集团组织架构调整进行解读，明确业务对接部门，确保与集团各部门的沟通高效顺畅。重点介绍创业板块是集团制造业的发力点，要求国投新材料、江苏盐昇光电迅速适应集团发展新格局，锚定年度目标，争当创业板块排头兵。

随后，杨会军参照公司《2023年绩效考核目标任务分解表》，对集团绩效考核办法进行梳理和讲解，通过对各项指标及所占分值逐一细化分解，重申工作要求，确保每项工作责任到人。

会议最后，杨会军要求相关部门仔细研读此系列文件，结合自身实际，重新梳理部门职能，进一步完善符合公司发展要求的绩效考核办法，以考核添动力，同时制定“三项制度”改革专项工作计划，以改革促进队伍素质的全面提升，确保各项工作高效运转。

大家一致表示，通过今天的学习，对集团的组织架构优化有了进一步的了解，今后也一定重视考核工作，以更高的标准、更严格的要求完成各项工作，戮力同心，携手奋进，为公司完成全年目标任务、实现高质量转型发展贡献力量。